从需求池到正式上线，用一张图看透一个半月的完整产品周期炒股配资手机版，但文章讨论的是大厂不紧急情况下，规范且宽松的排期，实际情况是紧急或者大老板需求经常随心所欲插队，此类另谈。
核心设定
项目周期：202X年6月2日–7月14日（约1.5个月），正常的需求应该是这样提前规划并占位置，时间均需要去掉周末。
核心目标：完成“智能猫窝”项目的V2.1版本开发，提升新用户激活与留存。
团队配置：你（产品）、运营、设计、2前端、2后端、1测试、算法。
为使整个复杂流程一目了然，我们首先通过一张图来俯瞰全局。下图完整呈现了从需求收集到最终上线的核心阶段、关键任务与时间节点：
阶段详解：产品经理的作战手册
第一阶段：需求收集与优先级定义（6.2–6.9）
6.2–6.6（运营和产品，提需求，收集搭建需求池）
你的角色：“捕手”与“记录员”。
核心动作：
广泛收集来自运营、市场、用户及老板的原始需求。
将其整理至需求池（飞书多维表格最佳），记录：需求名称、提出方、背景、预期价值。
初步形成清单：
[需求A]新用户引导流程优化
[需求B]首页Feed流增加“热度”排序
[需求C]修复“猫窝绑定成功率低”的线上Bug
[需求D]个人页增加“我的勋章”展示
6.9（出产品功能优先级排列）
你的角色：“决策者”。
核心动作：运用价值/成本矩阵等方法，与核心负责人共同敲定最终排期。
产出决议：
必须完成：A（新引导）、B（热度排序）、C（修Bug）
备用需求：D（我的勋章）
第二阶段：方案设计与评审（6.10–6.23）
6.10-6.13（产品开始设计功能，跟需求方确认需求细节）
核心动作：这是你的“战略时间”。与各方确认需求的每一个细节，消除模糊地带。
6.13–6.15（画流程图和PRD深度撰写）
核心动作：
屏蔽所有干扰，专注输出。
PRD是后续所有工作的基石，必须清晰、严谨、无歧义。
6.16（产品开始需求评审）
核心动作：
主持召开需求评审会。
你的目标不是“念稿”，而是让研发、测试同学充分理解业务背景、产品目标和实现逻辑，并收集工作量评估和潜在风险。
6.16–6.20（设计交互设计图和视觉设计图）
你的角色：“协调者”与“第一用户”。
核心动作：
与设计师保持密切沟通，确保设计稿符合产品预期和用户体验原则，并及时给予反馈。
6.23（产品的总体评审——功能、设计评审）
核心动作：
这是开弓前的最后一次校准。召集所有相关人员，对PRD和设计稿进行最终确认，达成共识。此后，严禁随意变更。
第三阶段：研发、测试与上线（6.23–7.14）
6.24（研发、测试给出时间评估）
核心动作：
基于最终方案，研发会拆解任务并给出精确到人日的开发排期，测试会给出测试计划。
据此更新项目看板。
6.23–7.7（研发时间&算法联调）
你的角色：“清道夫”与“信息枢纽”。
核心动作：
每日站会：跟进进度，暴露并协助解决阻塞。
解答疑问：快速响应研发对PRD的细节疑问。
协调联调：确保算法与研发的接口调用顺畅。
7.7–7.11（测试时间）
你的角色：“质检员”。
核心动作：
产品验收：严格按照PRD验收已提测的功能。
跟进Bug：推动研发优先修复测试提出的关键Bug。
7.14（正式上线）
核心动作：
确认发布清单与回滚方案。
紧盯上线后的核心监控仪表盘，观察有无异常。
发布上线通知，并同步给运营、客服等团队。
昭总监的排期心法
“并行工作”是效率关键：注意看日历，算法模型训练与产品设计是同步进行的。作为PM，你要有意识地规划并行路径，缩短项目总时长。同时，你在设计ABCD需求以及验收的过程中，同时还有其他上个月的需求需要验收以及下个月的需求，需要跟业务同步，所以其实产品经理的每一周都是：已完成验收+进行中的项目设计+新需求排优先级，三个时间线在同时轰炸，所以是开不完的会，数不清的待办项
为“不确定性”留出缓冲区：研发（11个工作日）与测试（5个工作日）之间，以及测试结束到上线（3个日历日）的间隔，就是宝贵的缓冲带。主要是应对未预料的技术难题或修复紧急Bug。
“周四上线”法则：上线日一般定在周中是黄金选择。这为上线后可能出现的问题留下了2-3个工作日进行紧急修复，避开“周五上线，周末加班”。
文档即契约：PRD和评审纪要是你对抗“需求任性变更”的最强武器。任何后续改动，都必须经过你的变更流程。
总结：
一个成功的产品排期，就像指挥一场精确的多兵种协同作战。你作为总指挥，不需要开每一辆火车（写每一行代码）炒股配资手机版，但你必须有一张精确的轨迹地图（排期日历），并确保所有员工（设计、研发、测试等）在正确的时间、朝着正确的目标前进。
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